孙华林:二十五年财务路
如果自己够勤奋,总是不乏选择。或主动,或被动,在经历多个十字路口的抉择之后,起点已经离我们很远。会计这条路上充满了过客,有人以此为起点,有人以此为终点。
1977年从华东纺织工学院(现东华大学)毕业后,孙华林作为助教带了一届新生。三年后进入公安部上海消防器材总厂,先后任劳资科长、企管部长。1985年,开始参与筹备上海格拉曼国际消防设备有限公司,当时的身份是工程师,后任总会计师。
“工科的逻辑思维和会计其实是贴近的。我学习会计并不需要记很多东西,比如存货计价模型,可以求导推演出各种公式。”在知识上,孙华林的转变并不困难。不过在实践上,别人可不这么看,“一开始,人家觉得外行管理内行,总归是不服气的。”他的应对是着重管理,抓住关键点,比如资产负债管理、资金预算、销售定价等。
期间,孙华林在上海财大读取了会计硕士,并参加了AIA(国际会计师公会)的课程。恰逢新旧会计制度转轨,在新的起点上,他就能主动引领部门工作。从公司管理层到关联企业,从理念到操作,孙华林都需要逐步改变和完善,艰难自知。
1994年,孙华林进入公正会计师事务所,从基础工作开始做起。直至1996年应聘进入一家大型民营企业任财务会计部总经理。为提高财会人员整体素质,他对下属子公司的财务、会计经理制订了学历、资历和能力标准,并着重于企业会计的基础管理和制度建设。
2004年,孙华林就任现职。比起工业企业,他认为房地产企业会计相对简单。因为项目开发周期长,流动性差,所以资金预算成了他工作的重中之重。“第二是合同管理,财务部门要核准每一笔付款。此外还有税务和融资。”近阶段的政策变动,让他们的压力骤然增大。
对比各类企业,他认为,外企的管理更严格,财务的管理地位比较高。国企的决策周期长,相对死板,财务能发挥的作用较小。民企管理比较灵活,财务工作难度较大,其地位更多取决于老板的重视程度以及财务本身的强势与否。
从业二十余年,孙华林对会计的感悟很简单。“会计一定要简单,如果搞得管理层看不懂,那就没什么意义了。”他认为,会计这个领域会逐渐淡化,“纯会计的操作可以由电脑和软件来实现。”会计需要通过不断的学习,扩大知识面,把会计信息转变为管理信息。
明年,孙华林就要退休了,而他的会计之路将继续。我们期待着老会计的下一个二十五年。
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